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新聞資訊
集團(tuán)公司開展人力資源管理信息系統(tǒng)培訓(xùn)
10月17日，集團(tuán)公司組織開展了為期1天的人力資源管理信息系統(tǒng)專題培訓(xùn)。此次培訓(xùn)旨在全面推行國控集團(tuán)人力資源管理信息系統(tǒng)，提高集團(tuán)公司人力資源工作的規(guī)范性、系統(tǒng)性和有效性，提升相關(guān)人員對人力資源管理信息系統(tǒng)的操作水平。集團(tuán)公司人力資源管理人員20余人參加了培訓(xùn)。 此次培訓(xùn)由普瑞軟件工程師就如何使用客戶端登錄系統(tǒng)進(jìn)行了演示和宣講。重點(diǎn)對組織機(jī)構(gòu)、人員管理、勞動(dòng)合同、薪酬管理、人員自助等五大板塊的具
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2018-10-19
集團(tuán)公司與中煤能源新疆分公司洽商大南湖七號煤礦復(fù)工事宜
10月10日至14日，國控建設(shè)集團(tuán)黨委書記、董事長李良勇，副總經(jīng)理王宏圖遠(yuǎn)赴烏魯木齊、哈密等地，與中煤能源新疆分公司以及哈密公司主要領(lǐng)導(dǎo)就大南湖七號煤礦建設(shè)項(xiàng)目停工期間有關(guān)問題和下一步繼續(xù)履行合同事宜溝通洽商并基本達(dá)成一致意見。 大南湖七號煤礦位于新疆哈密境內(nèi)，一期副斜井及二、三期3煤水平各大巷硐室工程由國控建設(shè)集團(tuán)承建，20
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2018-10-18
集團(tuán)公司召開第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)
10月16日上午，集團(tuán)公司召開第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，聽取生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報(bào)，安排部署第四季度重點(diǎn)工作。黨委書記、董事長李良勇作總結(jié)講話，總經(jīng)理戴寶森部署第四季度重點(diǎn)工作。會(huì)議由副總經(jīng)理劉根明主持，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各分(子)公司黨政負(fù)責(zé)人、主管經(jīng)營工作的副職以及財(cái)務(wù)主管，機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。 在聽取了各單位第三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報(bào)和分析后，班子成員聯(lián)系各自分管單位的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行了點(diǎn)評。劉根明通報(bào)了集團(tuán)公司前三季度整體經(jīng)營面貌，逐項(xiàng)介紹了營業(yè)收入、利潤總額、凈利潤、人均利潤、經(jīng)營性現(xiàn)金流量等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，分析了債權(quán)回收情況、主要項(xiàng)目投資進(jìn)展情況、重點(diǎn)工作完成情況和前三季度工作中的亮點(diǎn)。 戴寶森站位全局，肯定了前三季度取得的成績，指出了存在的問題，從工作作風(fēng)、勞動(dòng)競賽、債權(quán)清收、盤活資產(chǎn)、安全生產(chǎn)、市場開拓、經(jīng)營管理、風(fēng)險(xiǎn)防控、市場研判等方面對第四季度重點(diǎn)工作進(jìn)行了全面安排。他要求各單位堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，聚焦任務(wù)狠抓落實(shí)，強(qiáng)基固本提質(zhì)增效，全力打贏四季度攻堅(jiān)戰(zhàn)，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 李良勇在講話中要求，各單位要正確認(rèn)識集團(tuán)公司面臨的形勢。雖然我們面臨諸多困難和挑戰(zhàn)，但企業(yè)發(fā)展仍然充滿希望。礦山建設(shè)、建筑地產(chǎn)、機(jī)制安裝、市政工程四項(xiàng)主業(yè)以及特殊工程各有優(yōu)勢，要拼搏進(jìn)取化優(yōu)勢為勝勢，奮力鞏固擴(kuò)大市場份額。他指出，高效務(wù)實(shí)做好當(dāng)前重點(diǎn)工作非常重要。要加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，注重選擇那些口碑佳、成績優(yōu)、協(xié)作好的干部，深化三項(xiàng)制度改革，強(qiáng)化技術(shù)、管理和制度創(chuàng)新，確保“大干120天勞動(dòng)競賽”出新出彩出效，強(qiáng)化成本費(fèi)用管理和風(fēng)險(xiǎn)管控，加大融資力度提高資金周轉(zhuǎn)率，切實(shí)提高安全管理水平。他強(qiáng)調(diào)，黨建統(tǒng)領(lǐng)是高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)保障，各單位要切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)；黨務(wù)部門近期要以貫徹制度要求為重點(diǎn)，深入基層督導(dǎo)落實(shí);黨員干部與私營企業(yè)打交道時(shí)，決不能恣意妄為、觸碰“紅線”；共產(chǎn)黨員不能信仰宗教，要堅(jiān)決抵制那些披著宗教外衣逆社會(huì)而行的非法組織和個(gè)人。 會(huì)議還通報(bào)了集團(tuán)公司前三季度債權(quán)回收情況，提出了把2015年以前的債權(quán)回收作為清欠重點(diǎn)的要求；通報(bào)了前三季度安全生產(chǎn)情況，對第四季度安全重點(diǎn)工作作了具體安排。
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2018-10-17
集團(tuán)公司召開第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)
10月16日上午，集團(tuán)公司召開第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，聽取生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報(bào)，安排部署第四季度重點(diǎn)工作。黨委書記、董事長李良勇作總結(jié)講話，總經(jīng)理戴寶森部署第四季度重點(diǎn)工作。會(huì)議由副總經(jīng)理劉根明主持，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各分(子)公司黨政負(fù)責(zé)人、主管經(jīng)營工作的副職以及財(cái)務(wù)主管，機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。 在聽取了各單位第三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報(bào)和分析后，班子成員聯(lián)系各自分管單位的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行了點(diǎn)評。劉根明通報(bào)了公司前三季度整體經(jīng)營面貌，逐項(xiàng)介紹了營業(yè)收入、利潤總額、凈利潤、人均利潤、經(jīng)營性現(xiàn)金流量等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，分析了債權(quán)回收情況、主要項(xiàng)目投資進(jìn)展情況、重點(diǎn)工作完成情況和前三季度工作中的亮點(diǎn)。 戴寶森站位全局，肯定了前三季度取得的成績，指出了存在的問題，從工作作風(fēng)、勞動(dòng)競賽、債權(quán)清收、盤活資產(chǎn)、安全生產(chǎn)、市場開拓、經(jīng)營管理、風(fēng)險(xiǎn)防控、黨的建設(shè)、市場研判10個(gè)方面對第四季度重點(diǎn)工作進(jìn)行了全面安排。他要求各單位堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，聚焦任務(wù)狠抓落實(shí)，強(qiáng)基固本提質(zhì)增效，全力打贏四季度攻堅(jiān)戰(zhàn)，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 李良勇在講話中要求，各單位要正確認(rèn)識公司面臨的形勢。盡管整體經(jīng)營面貌不容樂觀，但是下一步發(fā)展形勢仍然充滿希望。礦山建設(shè)、建筑地產(chǎn)、機(jī)制安裝、市政工程四項(xiàng)主業(yè)以及特殊工程各有優(yōu)勢，要拼搏進(jìn)取化優(yōu)勢為勝勢，奮力鞏固擴(kuò)大市場份額。他指出，高效務(wù)實(shí)做好當(dāng)前重點(diǎn)工作非常重要，要加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，注重選擇那些口碑佳、成績優(yōu)、團(tuán)結(jié)好的干部，深化三項(xiàng)制度改革，強(qiáng)化技術(shù)、管理和制度創(chuàng)新，確保“大干120天勞動(dòng)競賽”出新出彩出效，強(qiáng)化成本費(fèi)用管理和風(fēng)險(xiǎn)管控，加大融資力度提高資金周轉(zhuǎn)率，切實(shí)提高安全管理水平。他強(qiáng)調(diào)，黨建統(tǒng)領(lǐng)是高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)保障。各單位要切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè);黨務(wù)部門近期要以貫徹制度要求為重點(diǎn)，深入基層督導(dǎo)落實(shí);黨員干部與私營企業(yè)打交道時(shí)，決不能恣意妄為、觸碰“紅線”;共產(chǎn)黨員不能信仰宗教，要堅(jiān)決抵制那些披著宗教外衣逆社會(huì)而行的非法組織和個(gè)人。 會(huì)議還通報(bào)了公司前三季度債權(quán)回收情況，提出了把2015年以前的債權(quán)回收作為清欠重點(diǎn)的要求;通報(bào)了前三季度安全生產(chǎn)情況，對第四季度安全重點(diǎn)工作作出部署。
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2018-10-16
集團(tuán)公司督查三門峽兩個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展情況
10月11日，集團(tuán)公司總經(jīng)理戴寶森，副總經(jīng)理張善聽、王富堂，財(cái)務(wù)總監(jiān)邱林一行4人深入三門峽高速·甘棠雅苑和三門峽新時(shí)代廣場兩個(gè)工地，現(xiàn)場調(diào)研項(xiàng)目進(jìn)展情況，研究解決遇到的困難，督導(dǎo)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署落到實(shí)處。 上午10時(shí)許，戴寶森一行從鄭州趕到三門峽高速·甘棠雅苑項(xiàng)目工地，聽取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人曹日暉的專題匯報(bào)，針對建設(shè)單位不能足額支付工程款、后續(xù)資金不能及時(shí)跟進(jìn)問題與三門峽市天仁房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理陳鴻偉、現(xiàn)場經(jīng)理陳鴻芳、財(cái)務(wù)總監(jiān)郭志剛進(jìn)行了有效磋商，確定了主體封頂?shù)臅r(shí)間，達(dá)成了“在保證資金的前提下早日完成目標(biāo)任務(wù)”的共識，并就現(xiàn)場沉降觀測、植筋拉拔實(shí)驗(yàn)等工作做了技術(shù)交流。集團(tuán)公司副總工程師、第二建筑公司經(jīng)理黃明剛?cè)虆⑴c督導(dǎo)洽商。 下午2時(shí)至5時(shí)，戴寶森在三門峽新時(shí)代廣場主持召開會(huì)議，提出了創(chuàng)新方法提高效率加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的要求。三門峽新泰臻房地產(chǎn)公司董事王富堂、邱林，監(jiān)事張善聽參加會(huì)議。會(huì)議聽取了三門峽新泰臻房地產(chǎn)公司董事長兼總經(jīng)理梁翠玲關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)展情況的匯報(bào)，圍繞遇到的設(shè)計(jì)方案變更、企業(yè)形象樹立、售樓部建造、測量基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核、外部關(guān)系協(xié)調(diào)、前期勞務(wù)糾紛、地基及原結(jié)構(gòu)處理等難題展開討論并提出初步解決辦法。戴寶森作總結(jié)講話，強(qiáng)調(diào)三門峽新泰臻房地產(chǎn)公司與建筑工程公司要全面細(xì)化梳理舉措，找準(zhǔn)工作結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)，以更新的起點(diǎn)、更大的力度、更嚴(yán)的要求、更實(shí)的舉措，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)落地達(dá)效。關(guān)于三門峽新泰臻房地產(chǎn)公司的班子建設(shè)、銷售策劃等問題他也提出了明確要求。建筑工程公司經(jīng)理王福剛表態(tài)將抓住施工的黃金季節(jié)，努力做到思想同心、目標(biāo)同向、行動(dòng)同步，以實(shí)際行動(dòng)融入“大干120天勞動(dòng)競賽”的熱潮之中。會(huì)議之后，戴寶森等人又會(huì)同河南省城鄉(xiāng)建設(shè)設(shè)計(jì)院有限公司、河南省博瑞地質(zhì)工程有限公司、陜西建工基礎(chǔ)工程集團(tuán)有限公司等單位三門峽新時(shí)代廣場項(xiàng)目負(fù)責(zé)人研討了項(xiàng)目新設(shè)計(jì)方案地基處理相關(guān)問題。 兩個(gè)施工現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)結(jié)束之后，戴寶森等人旋即趕赴三門峽商務(wù)中心區(qū)管委會(huì)，緊扣影響兩個(gè)項(xiàng)目順利實(shí)施的重點(diǎn)難點(diǎn)問題與主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，并在造價(jià)評估、周邊建筑拆除、消防等問題上得到滿意答復(fù)。
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2018-10-12