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集團公司召開駐馬店棚戶區(qū)改造建設項目現(xiàn)場推進會

10月9日下午，集團公司總經(jīng)理戴寶森偕同副總經(jīng)理張善聽、王富堂、魏國強等驅車200多公里，在駐馬店產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)棚戶區(qū)改造建設項目(第三安置社區(qū))現(xiàn)場召開推進會，聽取駐馬店新泰臻城市開發(fā)建設有限公司和建筑工程公司關于工程進展情況的報告。針對工作推進過程中出現(xiàn)的合同簽署不順、各項招標滯后、圖紙不全等十多項問題，與會領導進行深入討論并研究制定了對應的措施。監(jiān)理單位河南工程咨詢監(jiān)理有限公司副總經(jīng)理張延軍參加會議討論。　　戴寶森作總結講話，強調該工程是國控建設集團當前最大的建設項目，“既是建設單位又是施工單位”的“雙重身份”要求我們必須放遠眼光、從企業(yè)高質量發(fā)展的角度出發(fā)，提高站位、充分認識到建好該項工程的重大意義，切實增強使命感緊迫感，強化擔當意識積極主動作為，以更大的決心、更有力的舉措，確保各項工作順利推進。他指出，“明確目標、積極作為，統(tǒng)籌兼顧、合理規(guī)劃，完善制度、改進作風，團結協(xié)作、互惠互利”是各承包主體都必須要正確面對、立行立改的工作，每一個環(huán)節(jié)和節(jié)點都關系到這項民生工程的質量和效益，要履職盡責、把好關口、狠抓落實，堅決消除監(jiān)管盲區(qū)、堵塞管理漏洞，全面提升安全防范和隱患治理水平，確保項目建設順利推進。他重申，工程進度至關重要，年底前一期所有樓棟的筏板基礎必須按要求全部完工，決不能影響到既定的“回款計劃”，否則將嚴肅追責。對于企業(yè)文化建設、文明施工、招標投標、協(xié)調關系、合同管理、制度建設、管委會及各局委手續(xù)辦理、工作作風與廉政建設等工作他也做出了明確的指示?！　h持續(xù)了3個半小時。王富堂、魏國強、張善聽還分別以駐馬店新泰臻城市開發(fā)建設有限公司董事或監(jiān)事的身份，對下一步工作提出了有針對性的要求。

集團公司積極開展BIM技術培訓

9月25日至29日，集團公司邀請杭州品茗安控信息技術公司派出專員，在鄭州管城區(qū)總部對來自各基層單位和機關職能處室的20名技術骨干進行了品茗HiBIM軟件操作培訓。　　建筑信息模型(BuildingInformationModeling，簡稱BIM)是以三維數(shù)字技術為基礎，通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息，在項目策劃、運行和維護的全生命周期過程中進行共享和傳遞，從而使工程技術人員對各種建筑信息作出正確理解和高效應對，為包括建筑運營單位在內的各方建設主體提供協(xié)同工作的基礎。它具有信息完備性、信息關聯(lián)性、信息一致性、可視化、協(xié)調性、模擬性、優(yōu)化性和可出圖性八大特點，是未來建筑業(yè)發(fā)展的趨勢之一?！　〖瘓F公司開展BIM培訓擬分為三個階段，分別是品茗HiBIM軟件v1.0操作、品茗BIM模板工程設計軟件v1.0(含腳手架)操作、品茗BIM施工策劃軟件v1.0操作培訓，時間界定在3個月內完成。此次培訓采取內容講解與軟件實操相結合的方式，以工程實體為例，一人一機，對品茗HiBIM軟件在業(yè)務信息查看、數(shù)據(jù)導入導出、施工模擬、預算模型導入等方面的具體操作和應用進行了仿真實操練習，不僅使學員初步掌握了實體工程應用的流程方式，更增強了學好BIM技術應用到項目實踐的信心。在不久的將來，國控建設集團將積極選取項目試點先行，待取得經(jīng)驗后逐步在全公司推廣應用。

機電安裝公司勞動競賽捷報頻傳

金秋時節(jié)，丹桂飄香。在這個宜人的季節(jié)里，機電安裝公司乘“大干120天”勞動競賽東風，搶抓機遇乘勢而上、壓實責任真抓實干，迅速掀起攻堅克難奮勇爭先的熱潮，各項工作都呈現(xiàn)出穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢?！　『颂矣旱V是華能集團投資建設的甘肅省內規(guī)模最大的礦井，規(guī)劃產(chǎn)能1000萬噸/年，近幾年機安公司一工區(qū)就奮戰(zhàn)在這塊陣地上。在這塊陣地上，機安公司曾經(jīng)創(chuàng)造了全國最大、目前唯一的提升機及提升設施(提升機滾筒直徑6.2米，首繩直徑66毫米)安裝業(yè)績。8月份該礦工業(yè)廣場瓦斯泵站機電設備安裝和井下東膠帶大巷皮帶安裝工程先后開工，加之還在緊張施工中的主斜井上部3000米管路安裝工程，三條戰(zhàn)線同時施工雖然讓一工區(qū)干部員工倍感壓力，但是他們直面困難牢記責任、以上率下勠力同心，提前4天完成了主斜井上部管路安裝，瓦斯泵站機電設備安裝進入調試階段，井下東膠帶大巷皮帶安裝工程也按工期節(jié)點有序推進。在這一過程中，技術人員的“傳幫帶”引領作用確保了工程正常規(guī)范進行，項目部領導的“示范引領”更是至關重要、不可或缺?！　“不罩匦录F礦是機安公司的“老根據(jù)地”，多項傲人的施工業(yè)績就是在這里“誕生”。1#副井提升系統(tǒng)安裝工程是三工區(qū)今年的主戰(zhàn)場，涵蓋了井筒裝備、井架、提升機及提升設施、井口及井底設備安裝等施工內容。自7月份進駐以來，該礦年初剛剛恢復重建及試生產(chǎn)、各項工作還未步入正軌的實際情況給施工帶來了遠超預期的困難。在此“背景”下，三工區(qū)統(tǒng)籌協(xié)調、加強管理、嚴把安全質量關，組織技術管理人員編制科學合理的施工方案和措施，帶領施工人員啃下了一個個“硬骨頭”，截至9月底井筒裝備基本完工，比計劃工期提前了5天時間。此外，該工區(qū)施工的靈寶金礦桐溝豎井提升機及提升設施安裝工程也進展順利，按時完工并成功交付使用?！　∪A豐煤礦新副井井架工程是繼唐口煤礦風井裝備工程之后，機安公司承攬的山東能源集團的第二個安裝工程。該井架重316噸、高42米，是礦井的標志性工程之一。為了高標準完成該項工程，機安公司五工區(qū)召開施工動員會，講清形勢、明確目的，統(tǒng)一思想、振奮精神;組織技術人員利用獨創(chuàng)的計算軟件對各構件尺寸審核校驗，制定了“雙臺起重機半翻轉抬吊”吊裝方案;精心組織、密切配合，僅用時15天就高質量完成了井架組對吊裝，比礦方預期占用井口時間提前了整整10天。礦方“深感意外”、高度稱贊機安公司的同時，于井架合攏第二天就全額支付了工程款，并主動表達了繼續(xù)合作后續(xù)工程的濃厚意愿。此外，該工區(qū)施工的王行莊煤礦主井首尾繩更換和龍湖百合花園拆除工程也按期完成并廣受好評。　　裕安公司是機安公司的全資子公司，當前主要是為鄭煤機集團生產(chǎn)加工各種液壓支架所需配件。雖然正在按照上級壓縮管理層級的要求走注銷程序，但是在“大干120天”勞動競賽的熱潮中也絕不甘于落后。自活動開始以來，該公司克服資金不足、人員短缺、環(huán)保緊控等諸多困難，嚴把材料調撥、技術畫圖、數(shù)控切割等生產(chǎn)環(huán)節(jié)，做到不窩工、不斷檔;嚴控質量關口，對每一道工序、每一個工件都逐一核實認真檢查，達到了100%的產(chǎn)品合格率;嚴格組織生產(chǎn)，晝夜緊張奮戰(zhàn)，以“全飽和”的工作狀態(tài)確保了產(chǎn)品數(shù)量的大幅度升高。截至9月底，共完成鄭煤機產(chǎn)品加工3500余噸，提前一個季度完成了年度生產(chǎn)計劃，預計第四季度再完成產(chǎn)品加工1200噸以上。目前，該公司已經(jīng)更名為機安公司鄭州分公司，招攬員工、增添裝備、增加產(chǎn)能、擴大規(guī)模等各項工作正在穩(wěn)步推進。根據(jù)工藝技術的要求，本著科學、先進、可靠、維護方便、節(jié)能、環(huán)保等原則，擬新招聘員工數(shù)十人、購置等離子切割機、電焊機、機器人等設備55臺(套)，預計年底技改完成后生產(chǎn)效率將大幅度提升，全年可新增各類加工件、結構件生產(chǎn)能力15000噸，總生產(chǎn)能力達到20000噸/年以上。　　工程承攬成績不斷，機安公司近期又先后承接了山西沁新集團李元煤礦副井安裝工程，山西長治新建礦業(yè)有限公司新副井提升系統(tǒng)安裝工程，山西小常煤礦副井罐道制作工程，山西古縣東瑞煤業(yè)公司副井井底操車基礎、井底水窩及提升設施安裝工程，駐馬店吳桂橋煤礦管路安裝及罐道更換工程等，為后續(xù)施工奠定了扎實基礎?！　」氖幖で閾P征棹，一路輕舟乘東風。機安公司將不忘初心、砥礪前行，嚴格遵循勞動競賽“創(chuàng)優(yōu)質、謀高效、保安全”的宗旨，緊緊圍繞施工中的“急、難、險、重”問題，以勇于創(chuàng)新的精神、更加務實的作風為國控建設集團的明天更加出彩作出新的更大的貢獻。

集團公司積極開展BIM技術培訓

9月25日至29日，集團公司邀請杭州品茗安控信息技術公司派出專員，在鄭州管城區(qū)總部對來自各基層單位和機關職能處室的20名技術骨干進行了品茗HiBIM軟件操作培訓?！　〗ㄖ畔⒛Ｐ?BuildingInformationModeling，簡稱BIM)是以三維數(shù)字技術為基礎，通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息，在項目策劃、運行和維護的全生命周期過程中進行共享和傳遞，從而使工程技術人員對各種建筑信息作出正確理解和高效應對，為包括建筑運營單位在內的各方建設主體提供協(xié)同工作的基礎。它具有信息完備性、信息關聯(lián)性、信息一致性、可視化、協(xié)調性、模擬性、優(yōu)化性和可出圖性八大特點，是未來建筑業(yè)發(fā)展的趨勢之一?！　〖瘓F公司開展BIM培訓擬分為三個階段，分別是品茗HiBIM軟件v1.0操作、品茗BIM模板工程設計軟件v1.0(含腳手架)操作、品茗BIM施工策劃軟件v1.0操作培訓，時間界定在3個月內完成?！　〈舜闻嘤柌扇热葜v解與軟件實操相結合的方式，以工程實體為例，一人一機，對品茗HiBIM軟件在業(yè)務信息查看、數(shù)據(jù)導入導出、施工模擬、預算模型導入等方面的具體操作和應用進行了仿真實操練習，不僅使學員初步掌握了實體工程應用的流程方式，更增強了學好BIM技術應用到項目實踐的信心。在不久的將來，集團公司將積極選取項目試點先行，待取得經(jīng)驗后逐步在全公司推廣應用。

集團公司堅持“安全生產(chǎn)對話談心”活動取得明顯實效

遵照國控集團工作部署和要求，集團公司近期克服施工點多、人員分散等實際困難，以確保全員覆蓋為目標，認真開展安全生產(chǎn)對話談心活動，進一步增強了干部員工的安全生產(chǎn)意識，牢固了安全發(fā)展理念，強化了安全生產(chǎn)責任，夯實了安全、永續(xù)發(fā)展的基礎?！　〖訌姲踩逃Ｒ浴笆冀K把安全生產(chǎn)作為經(jīng)濟社會協(xié)調健康發(fā)展的前提和基礎”、“進一步落實各生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)責任”、“有效防范和遏制重特大事故發(fā)生”為目標，國控建設集團依據(jù)微信、板報、會議等不同載體，深入學習貫徹習近平總書記、李克強總理關于安全生產(chǎn)工作的重要指示批示精神，深入學習貫徹《安全生產(chǎn)法》等有關法律法規(guī)和政策文件，深入開展安全生產(chǎn)事故警示教育，深入落實省政府安委會關于安全生產(chǎn)對話談心工作的部署，干部員工的紅線意識、底線思維、安全素養(yǎng)得到進一步提升，創(chuàng)建本質安全型企業(yè)的信心和決心更加堅定?！　〖毣顒臃桨?。結合正在開展的“大干120天勞動競賽”活動，圍繞需要認真解決的主要問題，國控建設集團因地制宜制訂了《安全生產(chǎn)對話談心活動實施方案》，從時間安排到具體要求，從主題目的到實施步驟，從實施主體和對象到提綱要點，每一項工作都做了翔實部署、提出了細化措施，為確?；顒禹樌_展奠定了基礎?！　≈苊芗氈陆M織。9月17日召開專題會議，黨委書記、董事長李良勇與全體班子成員進行對話談心并提出具體要求。之后，以如何依法落實安全生產(chǎn)主體責任為重點，總工程師李志成代表集團公司分別與子(分)公司主要負責人、機關各部門負責人進行安全生產(chǎn)對話談心并簽訂“安全生產(chǎn)責任明白書”;以如何將“一崗雙責”安全責任措施落實到崗位和每一名員工為重點，各子(分)公司主要負責人與本單位其他班子成員、各處室負責人與本處室工作人員分別進行了安全生產(chǎn)對話談心并簽訂“安全生產(chǎn)責任明白書”。據(jù)統(tǒng)計，分別談話并簽訂“安全生產(chǎn)責任明白書”1000多人次，基本實現(xiàn)了應談盡談、應簽盡簽?！　￠_展此次安全生產(chǎn)對話談心活動，是集團公司貫徹落實習近平總書記安全生產(chǎn)重要思想、履行生產(chǎn)經(jīng)營單位主體責任、進一步強化底線意識和紅線思維、以安全生產(chǎn)推進企業(yè)高質量發(fā)展的具體行動。今后，集團公司將把安全生產(chǎn)對話談心作為一項經(jīng)常性工作堅持下去，鞏固對話談心活動成果，建立健全對話談心活動機制，不斷提高安全工作滿意度，以更加出彩的安全成績?yōu)槠髽I(yè)高質量發(fā)展“增光添彩”。